Mùa cao điểm là lúc cả ngành cùng đổ tiền, nên thứ giúp ngân sách cộng dồn không phải giảm giá sâu hơn mà là hình ảnh nhận diện đủ khác biệt và đủ nhất quán.
Sinh Vũ dựng một hình ảnh chủ đạo (key visual) gốc gắn đúng dịp biếu tặng, sum họp hoặc phá cỗ, rồi nhân bản nhất quán qua KOL, điểm bán và quảng cáo. Tết và Trung Thu là hai dịp khác nhau về mục đích mua, cần hai key visual riêng dù có thể dùng chung ngôn ngữ hình ảnh của thương hiệu. Bắt đầu sớm là bắt buộc vì cửa sổ mua sắm ngắn và in ấn bao bì, vật phẩm điểm bán cần thời gian chuẩn bị trước nhiều tuần.
Mùa Tết và Trung Thu là cửa sổ doanh số quan trọng nhất trong năm với ngành đồ uống và thực phẩm, nhưng cũng là lúc cả thị trường cùng đổ tiền quảng cáo vào cùng một khoảng thời gian ngắn. Trong môi trường đó, giảm giá sâu hơn đối thủ không phải lợi thế bền vững. Thứ giúp ngân sách cộng dồn và người tiêu dùng nhớ đúng thương hiệu là tài sản nhận diện khác biệt (distinctive assets): những yếu tố hình ảnh, màu sắc, mô-típ gắn chặt với thương hiệu và dịp dùng đến mức nhìn là nhận ra ngay.
Lỗi thường gặp nhất là gom chung hai mùa vào một khung hình ảnh duy nhất chỉ vì cả hai đều "truyền thống". Thực tế, mục đích mua và đối tượng khác nhau rõ.
Tết: Dịp mua chủ yếu là biếu tặng người lớn, sum họp gia đình, cúng lễ. Người ra quyết định mua thường là người trưởng thành, ưu tiên sản phẩm sang trọng, ý nghĩa, đóng gói chỉn chu. Cảm xúc nền là biết ơn, gắn kết, trọn vẹn.
Trung Thu: Dịp mua gắn với trẻ em, phá cỗ, và quà biếu đối tác doanh nghiệp. Quyết định mua phân tán hơn, vừa có phụ huynh mua cho con, vừa có doanh nghiệp đặt hàng số lượng lớn. Cảm xúc nền là vui tươi, đoàn tụ, vun đắp quan hệ.
Hai dịp cần hai key visual (hình ảnh chủ đạo) riêng. Tuy nhiên, ngôn ngữ hình ảnh, bảng màu và mô-típ thương hiệu nên giữ nhất quán để người xem nhận ra cùng một thương hiệu dù ở hai dịp khác nhau.
Một key visual mùa vụ có giá trị không phải vì đẹp mà vì gắn được thương hiệu vào đúng khoảnh khắc người mua đang nghĩ đến. Ehrenberg-Bass gọi đây là gắn vào điểm kích hoạt mua (category entry points): khi nào, với ai, để làm gì người ta mua trong mùa. Càng gắn được vào nhiều khoảnh khắc và càng chặt thì thương hiệu càng dễ được nhớ đến khi quyết định mua xảy ra.
Sinh Vũ xây key visual gốc theo ba lớp:
Tài sản nhận diện khác biệt cần cao ở cả hai trục: đủ nổi tiếng để nhiều người biết, và đủ độc quyền để không bị nhầm với thương hiệu khác.
Jenni Romaniuk, Building Distinctive Brand Assets (Ehrenberg-Bass)
Giá trị của key visual gốc nằm ở khả năng nhân bản nhất quán. Mùa cao điểm, thương hiệu đồ uống và thực phẩm thường phải phủ cùng lúc nhiều kênh: KOL (người có ảnh hưởng trên mạng xã hội), POSM (vật phẩm điểm bán, như kệ trưng, standee, poster), phim quảng cáo ngắn, sàn thương mại điện tử, hộp quà phiên bản giới hạn. Nếu mỗi kênh tự chế hình riêng, người xem nhìn thấy nhiều hình ảnh rời rạc, ngân sách không cộng dồn.
Sinh Vũ làm bộ luật thích nghi (adaptation guidelines) từ key visual gốc: quy định rõ màu nào được dùng, mô-típ nào bắt buộc giữ, tỉ lệ logo, cách xử lý ảnh sản phẩm trên từng định dạng. KOL, đại lý in ấn và đội nội bộ dùng cùng bộ luật đó để thực thi, nhiều người vẫn ra một thương hiệu.
Sinh Vũ làm chỉ đạo sáng tạo (creative direction) cho mùa Tết và Trung Thu: dựng key visual gốc, xây bộ luật thích nghi, và hỗ trợ thực thi qua các điểm chạm. Sinh Vũ không đặt truyền thông (booking media) và không cam kết chỉ số chiến dịch vì hiệu quả phụ thuộc vào ngân sách, kênh và chất lượng thực thi của từng đội. Giá trị Sinh Vũ mang lại nằm ở tính nhất quán của hình ảnh và việc chuẩn bị đủ sớm để bao bì, POSM kịp mùa.
Nguyên tắc phân bổ ngân sách tham chiếu từ Binet và Field (IPA) cho thấy mùa cao điểm được phép nghiêng về kích hoạt bán nhiều hơn, nhưng vẫn cần nền thương hiệu để không phải chỉ đua giảm giá. Thương hiệu không có nền nhận diện thì mỗi mùa phải xây lại từ đầu, tốn hơn và hiệu quả kém hơn.
Chủ đề: Chiến dịch hình ảnh mùa Tết và Trung Thu cho đồ uống, thực phẩm. Cẩm nang Sinh Vũ, sinhvu.com
Bấm chọn từng mục Anh / Chị thấy đúng, rồi bấm in hoặc lưu thành PDF để mang theo.
Nếu Anh / Chị đánh dấu phần lớn ở nhóm dấu hiệu trên, đây là lúc nên trao đổi kỹ hơn. Sinh Vũ có thể cùng Anh / Chị soi lại và đề xuất hướng đi.
Ehrenberg-Bass Institute for Marketing Science, Brands need distinctive assets; Jenni Romaniuk, Building Distinctive Brand Assets (Oxford University Press, 2018); Les Binet & Peter Field, The Long and the Short of It (IPA); System1 Group, Introducing Fluent Devices.
Cần hai key visual riêng vì mục đích mua và đối tượng khác nhau: Tết thiên về biếu tặng, sum họp gia đình, cúng lễ; Trung Thu thiên về phá cỗ, trẻ em, quà biếu đối tác. Tuy nhiên, ngôn ngữ hình ảnh, màu sắc và mô-típ thương hiệu có thể giữ nhất quán để người xem nhận ra cùng một thương hiệu dù ở hai dịp.
Phủ sâu một đến hai kênh đúng dịp thay vì rải mỏng khắp nơi. Ưu tiên kênh gần điểm quyết định mua nhất của người tiêu dùng mục tiêu, thường là điểm bán hoặc mạng xã hội nơi họ đang tìm quà. Đầu tư vào một key visual gốc chắc chắn để nhiều người thực thi vẫn ra một nhận diện, tránh mỗi kênh tự chế hình riêng.
Sinh Vũ khuyến nghị lên ý tưởng và chốt key visual trước dịp ít nhất tám đến mười tuần để còn thời gian sản xuất bao bì phiên bản giới hạn, in POSM (vật phẩm điểm bán) và giao tài liệu cho KOL. Bắt đầu muộn hơn đồng nghĩa với chi phí sản xuất gấp cao hơn và nguy cơ thiếu hàng điểm bán đúng tuần cao điểm.