Chuyên môn · Đo lường và tái sử dụng

Đo thành công sự kiện thương hiệu bằng chỉ số nào

Chốt mục tiêu trước, rồi mới chọn thước đo, vì đông vui chưa bao giờ là câu trả lời đủ.

Chốt nhanh

Một sự kiện thương hiệu cần một bộ chỉ số bám vào mục tiêu Anh/Chị chốt trước khi triển khai, không phải một con số tổng hợp gọn. Nếu mục tiêu là nhận biết thì đo độ phủ và mức tương tác; nếu mục tiêu là thu khách tiềm năng (lead) thì đo số lượng và chất lượng khách tiềm năng cùng chi phí trên mỗi người. Quan trọng hơn, phải dựng khung đo trước sự kiện vì nhiều chỉ số có giá trị nhất như tăng tìm kiếm thương hiệu hay doanh thu quy về sự kiện chỉ xuất hiện nhiều tuần sau ngày diễn ra.

Đối sánh nhanh
Nên chọn hướng này khi
  • mục tiêu nhận biết và ra mắt: đo lượng khách đúng tệp, độ phủ và tăng tìm kiếm thương hiệu
  • mục tiêu thu khách tiềm năng (B2B): đo số lead, chi phí mỗi lead và cơ hội bán
  • mục tiêu tri ân: đo cảm nhận khách mời qua khảo sát và tỉ lệ quay lại
Chưa cần khi
  • lấy đông vui chật kín làm thước đo duy nhất
  • không đặt khung đo trước sự kiện rồi tới lúc lãnh đạo hỏi không có số liệu nền
Nhìn nhanh
Ngành hay dùng
ngân hàng và fintechbất động sảnFMCG

Câu hỏi này thường xuất hiện sau sự kiện, khi lãnh đạo hỏi "hiệu quả thế nào" và đội marketing loay hoay giữa số lượng người tham dự, vài tấm ảnh đẹp và một cảm giác chủ quan là "hôm đó vui lắm". Vấn đề không phải thiếu số liệu mà là thiếu khung đo được chốt trước. Sinh Vũ chia sẻ cách tiếp cận thực tế dưới đây.

Chốt mục tiêu trước khi chọn thước đo

Không có bộ chỉ số nào đúng cho mọi sự kiện, vì mỗi loại sự kiện phục vụ một mục đích khác nhau. Anh/Chị cần trả lời câu hỏi này trước khi thiết kế bất kỳ thứ gì: sự kiện này tổ chức để làm gì?

  • Nhận biết và ra mắt thương hiệu hoặc sản phẩm: đo lượng khách đúng tệp, mức tương tác tại gian trải nghiệm, độ phủ và thảo luận trên mạng xã hội, mức tăng tìm kiếm tên thương hiệu sau sự kiện.
  • Thu khách tiềm năng (lead generation), đặc biệt trong mô hình bán cho doanh nghiệp: đo số khách tiềm năng thu được, chất lượng từng khách (có đúng vai trò quyết định không), chi phí trên mỗi khách tiềm năng so với các kênh khác, số cơ hội bán mở ra trong 30 đến 90 ngày.
  • Tri ân và giữ quan hệ khách hàng cũ: đo cảm nhận khách mời qua khảo sát nhanh sau sự kiện, tỉ lệ phản hồi tích cực định tính, mức độ tham gia các hoạt động trong chương trình.
  • Kích hoạt bán hàng trực tiếp: đo doanh thu quy về sự kiện, tỉ lệ chuyển đổi từ người tham dự thành người mua.

Khi đã biết mục tiêu, Anh/Chị mới chọn được đúng một đến ba chỉ số chính để theo dõi, thay vì đo mọi thứ rồi không biết dùng số liệu đó để quyết định gì.

Ba tầng chỉ số và ba mốc thời gian

Sự kiện thương hiệu tạo ra giá trị theo nhiều tầng và nhiều mốc thời gian khác nhau. Nếu chỉ đo trong ngày diễn ra rồi dừng, Anh/Chị bỏ mất phần giá trị quan trọng nhất.

Tầng tương tác tại chỗ (trong ngày): lượng khách qua lại, thời gian dừng tại gian trải nghiệm, số khách tiềm năng thu được, thảo luận trên mạng xã hội trong ngày. Đây là con số dễ đo nhất nhưng chưa đủ để kết luận.

Tầng thương hiệu (khoảng 4 đến 30 ngày sau): mức tăng tìm kiếm tên thương hiệu, lượng truy cập website, lượng người theo dõi mới trên mạng xã hội, độ phủ truyền thông kiếm được (earned media). Mốc này phản ánh sự kiện có tạo được ấn tượng ở lại không.

Tầng kinh doanh (khoảng 31 đến 90 ngày sau): số cơ hội bán chuyển thành hợp đồng, doanh thu quy về sự kiện qua mã theo dõi, chi phí trên mỗi khách tiềm năng so với kênh khác. Mốc này mới trả lời câu hỏi ngân sách có xứng đáng không.

Lưu ý: các mốc thời gian trên là gợi ý thực hành, không phải chuẩn ngành. Chu kỳ bán hàng của từng ngành khác nhau nên Anh/Chị nên điều chỉnh cho phù hợp với thực tế doanh nghiệp mình.

Cách gắn điểm chạm để lần dấu được

Một trong những thách thức lớn nhất của marketing trải nghiệm là chứng minh đường đi từ sự kiện đến hành vi của khách về sau. Cách thực tế nhất là gắn điểm lần dấu ngay trong thiết kế, trước khi sự kiện diễn ra.

  • Mã QR riêng biệt cho từng điểm chạm: gian trải nghiệm, photo wall, tài liệu phát tay, mỗi vị trí một mã khác nhau để biết khách đến từ đâu.
  • Trang đích (landing page) riêng cho sự kiện: không dùng chung trang chủ, tạo một đường dẫn độc lập để đo lượng truy cập đến từ sự kiện.
  • Mã nguồn trên liên kết (UTM): gắn vào mọi đường dẫn chia sẻ trong và sau sự kiện để phân biệt với các kênh khác trong báo cáo.

Gắn mã QR hoặc đường dẫn riêng cho từng điểm chạm là cách gần nhất mà marketing trải nghiệm đạt được đo lường khép vòng (closed-loop), lần được hành vi khách về sau.

Greenbook, Measuring Experiential Brand Activations

Lỗi thường gặp khi đo sự kiện

  • Lấy "đông vui chật kín" làm thước đo duy nhất. Đông chưa chắc đúng người, và đúng người chưa chắc nhớ thương hiệu sau ba ngày. Số lượng người tham dự là chỉ số khởi đầu, không phải kết luận.
  • Không đặt khung đo trước sự kiện. Khi lãnh đạo hỏi hiệu quả mà không có số nền để so, mọi báo cáo đều chỉ là cảm nhận. Khung đo phải có trước ngày diễn ra.
  • Chỉ đo trong ngày rồi dừng. Phần tăng tìm kiếm, truy cập web và doanh thu thường xuất hiện nhiều tuần sau, không phải ngay hôm đó.
  • Đòi một con số hiệu quả gọn cho thứ vốn nhiều tầng giá trị. Sự kiện thương hiệu tạo ra tài sản nội dung, trải nghiệm trực tiếp, mạng lưới quan hệ và hiệu ứng truyền miệng. Ép tất cả vào một con số thường dẫn đến hoặc thổi phồng hoặc phủ nhận sạch giá trị.

Góc nhìn của Sinh Vũ

Phần Sinh Vũ đảm bảo rõ ràng nhất là thị giác tại hiện trường dựng đúng thiết kế, đúng màu, đúng tỉ lệ, và bộ tài sản hình ảnh hậu sự kiện đủ chất lượng để nuôi truyền thông trong những tuần tiếp theo. Đây là hai thứ có thể kiểm chứng trực tiếp và ảnh hưởng trực tiếp đến cảm nhận thương hiệu của người tham dự.

Ngoài ra, Sinh Vũ có thể gắn sẵn các điểm chạm lần dấu được như mã QR, photo wall dẫn về một đường dẫn riêng, hay cách bố trí không gian tối ưu cho việc chụp ảnh và chia sẻ, nếu được cân nhắc ngay từ giai đoạn brief. Khi thiết kế và đo lường được tính cùng lúc, chi phí sản xuất không đổi nhưng dữ liệu thu về nhiều hơn đáng kể.

Con số khách tiềm năng, cơ hội bán và doanh thu phụ thuộc vào sản phẩm, giá, đội bán và bối cảnh thị trường. Đó là chỉ số Anh/Chị và đội kinh doanh cùng theo dõi. Sinh Vũ không phán số thay Anh/Chị, nhưng có thể giúp thiết kế sự kiện để những số đó có cơ sở để đo.

Công cụ mang về

Checklist quyết định

Chủ đề: Đo thành công của một sự kiện thương hiệu bằng chỉ số nào. Cẩm nang Sinh Vũ, sinhvu.com

0 trên 7 mục

Bấm chọn từng mục Anh / Chị thấy đúng, rồi bấm in hoặc lưu thành PDF để mang theo.

Dấu hiệu cho thấy Anh / Chị nên làm
Câu hỏi cần trả lời trước khi quyết định

Nếu Anh / Chị đánh dấu phần lớn ở nhóm dấu hiệu trên, đây là lúc nên trao đổi kỹ hơn. Sinh Vũ có thể cùng Anh / Chị soi lại và đề xuất hướng đi.

Nguồn tham khảo

Swoogo, Event Marketing KPIs; Bizzabo, Event KPIs to Measure Success; Greenbook, Measuring Experiential Brand Activations; MarketingProfs, B2B Experiential Measurement; kinh nghiệm thực hành Sinh Vũ.

Câu hỏi thường gặp

Sau sự kiện lãnh đạo hỏi hiệu quả, tôi không có số liệu nền để báo cáo thì làm sao?

Đây là hệ quả của việc không đặt khung đo trước sự kiện. Lần này có thể thu thập định tính qua khảo sát nhanh khách mời và thống kê thảo luận mạng xã hội trong tuần đầu. Từ sự kiện tới, Anh/Chị nên xác định một đến hai chỉ số chính ngay khi lập brief, ghi số nền trước ngày diễn ra để có cái mà so.

Số lượng người tham dự có phải chỉ số quan trọng nhất không?

Số lượng người tham dự là chỉ số dễ đo nhất nhưng chưa đủ để nói sự kiện thành công. Điều quan trọng hơn là khách có đúng tệp mục tiêu không và họ có tương tác thực sự với thương hiệu không. Đông mà sai người, hoặc đúng người nhưng không nhớ thương hiệu sau ba ngày, thì chỉ số đó không giúp ích gì cho quyết định lần tới.

Sinh Vũ có giúp đo lường hiệu quả sự kiện không?

Sinh Vũ phụ trách thiết kế và chỉ đạo nghệ thuật, nên phần Sinh Vũ đảm bảo là thị giác đúng thiết kế, đúng tỉ lệ tại hiện trường và bộ tài sản hình ảnh hậu sự kiện đủ dùng cho truyền thông. Ngoài ra, Sinh Vũ có thể gắn sẵn các điểm chạm lần dấu được như mã QR hay photo wall dẫn về một đường dẫn riêng ngay trong thiết kế nếu được cân nhắc từ giai đoạn brief. Con số khách tiềm năng và doanh thu là chỉ số Anh/Chị và đội kinh doanh theo dõi, không phải phần Sinh Vũ cam kết.

← Về POSM và sự kiện
{INJ}